“El reto clave es acompañar el crecimiento industrial, desbloquear el eólico con seguridad jurídica e impulsar el almacenamiento estratégico”

Con más de un cuarto de siglo de trayectoria acumulada en la financiación del sector renovable, ABANCA se posiciona como una palanca financiera imprescindible para la transición energética en Galicia y España. A través de su unidad especializada ABANCA Energy, la entidad combina un profundo conocimiento arraigado en el territorio con capacidades avanzadas de estructuración financiera para acompañar desde grandes proyectos de energía como parques eólicos, repotenciaciones, hibridaciones, así como proyectos medianos de nuevas tecnologías como biometano, hasta soluciones masivas de autoconsumo e industrias auxiliares.

Dínamo Técnica: ABANCA ha consolidado su posición en el sector a través de ABANCA Energy. ¿Cuál fue la visión estratégica tras la creación de esta unidad y qué papel juega en la estructuración de proyectos energéticos?

Román Sánchez Gordón: ABANCA Energy nace de la necesidad de estructurar y canalizar de forma integral todo el bagaje que la entidad ha construido durante más de 25 años en la financiación de energía, siendo la energía renovable uno de los pilares de financiación. Desde los primeros planes eólicos impulsados en Galicia, el banco ha ido acumulando una sólida experiencia técnica, jurídica y de análisis de riesgos. Con la creación de ABANCA Energy hemos dado un salto cualitativo: unificamos la especialización para ofrecer asesoramiento y soluciones financieras a medida en tres grandes vértices: la generación renovable a gran escala, la electrificación de la demanda e industrias, y la transición energética del cliente residencial y empresarial.

Además del desarrollo de nueva potencia eólica, se habla de repotenciación y extensión de vida útil. ¿Qué papel tendrá ABANCA en este segmento?

La repotenciación de los parques históricos es el segundo gran eje estratégico en la eólica. Muchos parques en España, y especialmente Galicia, cuentan con turbinas con más de dos décadas de funcionamiento. Sustituir varias máquinas antiguas por aerogeneradores de última generación, más eficientes y de mayor potencia unitaria, aprovechando la ubicación y la red eléctrica existente, permite mantener la potencia instalada reduciendo drásticamente el número de aerogeneradores y la afección territorial, al tiempo que se maximiza el aprovechamiento del recurso natural. Desde la perspectiva bancaria, la repotenciación resulta muy atractiva, especialmente al ir de la mano de sponsors conocidos, ya que son emplazamientos con serie histórica de viento de las máquinas actuales e infraestructuras de evacuación ya consolidadas. Aunque su estructura financiera tiene sus particularidades frente a un greenfield puro, la trayectoria previa del parque aporta mucha seguridad.

El almacenamiento energético es el gran vector de flexibilidad para integrar las renovables. ¿Por qué tecnologías y proyectos está apostando ABANCA?

A nivel ibérico, consideramos el almacenamiento como un elemento estratégico, priorizando la hibridación de parques fotovoltaicos que ya financiamos para optimizar la red, aportar flexibilidad y mitigar la volatilidad de los precios. Respecto a las soluciones BESS standalone, las valoramos como una opción muy relevante también, especialmente en nudos saturados. Si bien, en ambos casos, el hito fundamental para avanzar en la financiación es reducir el riesgo de demanda.

En cuanto al contexto gallego, sumamos una ventaja diferencial: el almacenamiento mediante hidroeléctrica de bombeo reversible. Proyectos clave como Mazaricos, Meirama y Conso ofrecen una capacidad masiva de regulación mediante una tecnología madura y financiable bajo esquemas de project finance sin recurso. Aunque el hidrógeno verde y las baterías de litio tienen un gran potencial futuro, el bombeo reversible es hoy la columna vertebral que asegura la estabilidad de la red y facilita la integración de renovables a gran escala en la región.

En un contexto de volatilidad de precios y vertidos de energía, ¿cuáles son los principales retos del sistema energético para garantizar la viabilidad financiera de los proyectos?

El principal reto para todo el sistema, tanto bancos como no bancos, es desarrollar el consumo y acompañar la demanda. De nada sirve multiplicar la capacidad de generación si no aceleramos la electrificación industrial y la capacidad de transporte de la red. Es imprescindible apoyar la inversión en redes de distribución y transporte, favorecer que las industrias electrointensivas y de nueva implantación tengan un acceso ágil y competitivo a las redes eléctricas y promover proyectos que consuman esa energía limpia in situ. De esta forma alineamos el precio de la energía, la competitividad de nuestras empresas y la viabilidad financiera de los activos.

Galicia posee un importante tejido industrial auxiliar vinculado al naval, el metal y la fabricación de componentes. ¿Cómo impacta esta cadena de valor en la bancabilidad de los proyectos?

Es un factor diferencial muy relevante. Desde el año 2000 hemos presenciado una impresionante evolución del tejido industrial auxiliar gallego —vinculado al sector del metal, astilleros, fabricación de torres eólicas y cimentaciones para eólica marina flotante—. Esta industria no solo abastece proyectos locales, sino que exporta tecnología y componentes a parques eólicos de toda Europa. Para ABANCA, financiar a esta cadena de valor es prioritario. Que el hub de proveedores esté cerca, bien capitalizado y tecnológicamente avanzado aporta un enorme valor de ejecución y reduce sustancialmente el riesgo de los proyectos.

Recientemente han cerrado acuerdos estratégicos en el ámbito del autoconsumo, como la alianza con Repsol para la comercialización de instalaciones de Solar360. ¿Cómo encaja este modelo en la estrategia de la entidad?

Este acuerdo ejemplifica cómo acercamos la transición energética al cliente final. A través de la alianza con Repsol y Telefónica (Solar360), ofrecemos una solución ‘llave en mano’ tanto a particulares como a comunidades de propietarios y empresas. El partner se encarga del asesoramiento técnico y la instalación, mientras que ABANCA aporta la financiación con condiciones preferentes a través de su red de oficinas. En definitiva, lo que buscamos con este tipo de alianzas es democratizar el acceso al autoconsumo y la eficiencia energética, permitiendo a nuestros clientes reducir significativamente su factura de la luz con energía limpia.

Para concluir, ¿cuál es el valor añadido que aporta ABANCA al abordar el sector energético?

En ABANCA, nuestro valor reside en la combinación de una especialización técnica avanzada con un modelo de banca de relación basado en la proximidad. A lo largo de nuestros más de 25 años de trayectoria en el sector energético, hemos acumulado un sólido conocimiento técnico, jurídico y de análisis de riesgos que ponemos al servicio de nuestros clientes.

Lo que realmente nos define es nuestra capacidad para aplicar esta experiencia —que abarca siete tecnologías de generación distintas— a proyectos de cualquier dimensión y tipología. Ya sea en una gran infraestructura o en una instalación de menor escala para un cliente particular, comunidad de vecinos o empresa, nuestro objetivo es el mismo: ofrecer soluciones financieras a medida con agilidad. Nos esforzamos por entender la realidad de cada proyecto, trabajando como un socio estratégico comprometido con el impulso de una transición energética sostenible y competitiva para todos.

“Contamos con una trayectoria histórica de más de 25 años financiando energías limpias. Mantener íntegros en Galicia los equipos de financiación especializada en energía nos aporta una agilidad y cercanía únicas para impulsar la transición energética de la región y demuestra el compromiso de la entidad con el territorio.”

Entrevista publicada en el Nº 35 de Dínamo Técnica, de octubre de 2026.